Stratege

In der heutigen Zeit sind visionäre Planungen oftmals nötig und garantieren das Überleben von Unternehmen und garantieren Arbeitsplätze.
Die Führungskraft braucht strategisches Denken, einen wachen Verstand und stellt hohe Erwartungen an seine Kollegen und an sich selbst.

Zur Strategiefindung bietet sich eine Standortbestimmung der Organisation an. Die Stärken-Schwächen-Analyse, kurz SWOT-Analyse genannt, wird auch als
Potentialanalyse genutzt. Den Kern der SWOT- Analyse bilden die Fragen, die darauf abzielen, ein Bild des gegenwärtigen Unternehmens und seine Entwicklungsmöglichkeiten zu entwerfen.

Neben den internen Faktoren „Stärken und Schwächen“ werden hier auch die externen und nicht vom Unternehmen beeinflussbaren Faktoren „Chancen und Gefahren“ durch geeignete Fragen analysiert und eingeschätzt.

Das Unternehmen erhält so ein Untersuchungsergebnis, welches die Führungsmannschaft in ihren strategischen Möglichkeiten unterstützt, Kernkompetenzen herausarbeitet und einen sicheren Wettbewerbsvorteil garantiert!